[博海拾贝1211]老子是熊不是狗

其次是清华大学入选学科总数16个，博海国际排名125位。

而品牌整合，拾贝熊资本运营，企业联盟更趋活跃将是今年门企最显著的特征之一，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。暴利时代结束中国十大门业品牌需创新经营模式(图片来源于网络)中国十大门业品牌暴利时代结束终端折扣大据数据统计，博海某些家居建材产品标价与出厂成本价相差达4倍之多，博海难道这就代表着这是个暴利行业吗?实则不然，以门企为例，门企的零售特点是终端折扣大，不少木门标价格很高，但经过促销、团购等名头的打折后，标价与成交价相去甚远，最终成交价往往只有标价的一半甚至更低。

中国十大门业品牌需要创新营销模式一位业内人士指出，拾贝熊门企既是暴利行业又是微利行业。不少门企商家采用低价销售策略，博海让成交价格与标价相差过大，以此来吸引消费者的眼光。但整个木门市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，拾贝熊销售面临困境。

从暴利角度来看，博海从出厂到最终消费者手里，博海大概要加价好几倍;从薄利角度来看，近几年，由于内忧外患多重因素，门企工厂和经销商的净利润率大幅降低。既然门企的高利润已成为了历史，拾贝熊那么，如何创新经营新模式便成为了门企现阶段必须要面对的重大课题。

单纯从生产成本的角度来说，博海木门并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值。

但是门企想要长远发展，拾贝熊盲目采取这种价格战的方式是不可行的。而且我要强调的是，博海很重要的一点，博海虚拟现实不是我们传统看的电视的一个更新版本，它将是一个完全不同的体验，但是这个体验到未来究竟会怎么样，我们自己也还不知道，要等更多的内容，被更多的内容制作者制作出来才行。

问：拾贝熊刚才说到了，拾贝熊新闻记者可以去用这个，因为我们都是新闻记者，能不能请他跟我们具体的再讲这个场景，能不能描述一下，因为我们不太能够想象出来，我们用这个设备拍出来一个什么样的视频，能够让消费者现在看的，跟当下记录的设备有什么区别吗？答：首先我们创造出的是一款非常强大的工具，但是我们没有预先设定我们的用户会怎么拿它来用，要等待我们的用户自己去发现，这其实是这款产品最令人兴奋的地方。我们用了两年的时间来开发OZO的产品，博海就在这两年里面，博海我们看到头盔设备也出现飞跃式的前进，我们也相信未来你们会看到越来越好的头盔体验，当然我也必须承认的，我们OZO创造出来的这些内容，它的分辨率是比市场上已有的头盔要高。

问：拾贝熊之前我们接触到虚拟现实的一些应用场景，拾贝熊很多都会谈到游戏，今天OZO还没有谈过游戏相关的？答：听说的有趣，的确我们这个OZO创造的就是一些真实的体验，而不是一些游戏场景。而NokiaTechnologies接下来要发展业务，博海还要看我们历史上积累下来的创新。